Servicios
| PRESTACIONES | METODOLOGÍA | ESTRUCTURA DE COSTES |
| Prestaciones | ||
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En cada etapa del desarrollo del proyecto e/o de internacionalización, CRISBE presta servicios para alcanzar lo mejor en eficacia y rentabilidad. CRISBE propone a sus clientes una amplia gama de prestaciones dentro de sus áreas de competencia. |
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Gama de servicios por áreas de competencia
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Estudios de implantación tanto vía adquisiciones, creación de filial o representación por CRISBE
Fases principales de la metodología de CRISBE
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El estudio de mercado es necesario para conocer el sector, el posicionamiento de la empresa, sus competidores, y las oportunidades de desarrollo. |
Según los resultados del estudio de mercado, se identifica cuales son las posibilidades de entrada en el mercado y se elige la más adecuada. |
Las formas de entrada son variadas y dependen tanto del tipo de producto y/o servicio proporcionado por la empresa como del nivel de inversión que esta misma empresa está dispuesta a realizar. |
Ciertas formas de implantación requieren un plazo de tiempo dedicado a la logística y los tramites administrativos, jurídicos, etc. |
El desarrollo comercial, última fase del procedimiento, es el corazón de la competencia de CRISBE. Esta etapa tiene varios pasos que siguen una metodología probada y eficaz. |
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| Estructura de costes |
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Con CRISBE, el desarrollo y la internacionalización del negocio, nunca ha costado tan poco… Las tarifas que aplican CRISBE reducen los costes de la empresa cliente sin reducir su potencial de crecimiento. CRISBE pone a disposición una estructura de costes con honorarios mensuales y una retribución por porcentaje en función del volumen de negocio realizado gracias a la intervención de CRISBE. El modelo de negocio de CRISBE implica muchas ventajas para el cliente: - Desarrollo sin inversión : un importe mensual reducido - Reducción de los riesgos: flexibilidad en el plazo de contratación - Recursos humanos de alto nivel a disposición |