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SERVICIOS

CRISBE provee servicios y asesoramiento que acelera el crecimiento de las empresas en un entorno internacional.

INTERNACIONALIZACIÓN

OPORTUNIDADES COMERCIALES

ASESORAMIENTO

Servicios

PRESTACIONES METODOLOGÍA ESTRUCTURA DE COSTES
     
Prestaciones

En cada etapa del desarrollo del proyecto e/o de internacionalización, CRISBE presta servicios para alcanzar lo mejor en eficacia y rentabilidad.

CRISBE propone a sus clientes una amplia gama de prestaciones dentro de sus áreas de competencia.

Gama de servicios por áreas de competencia

ESTUDIOS de MERCADO


 

DESARROLLO de NEGOCIO


 

 Estudios de mercado y de competencia

   - Estudio del sector, del posicionamiento, de los competidores

   - Estudios de Benchmarking

 Estudios de implantación tanto vía adquisiciones, creación de filial o representación por CRISBE

 Seguimiento de la competencia a lo largo del proyecto

   

 Identificación y negociación con socios locales, distribuidores, etc.

   Identificar las redes y canales comerciales más eficientes

 Establecer contactos profesionales y organizar citas

 Poner en marcha la estrategia comercial de la empresa y asegurar el seguimiento a largo plazo 

         
MARKETING

  ASESORAMIENTO

 

 Definición e identificación de la estrategia de entrada en el mercado

 Desarrollo y manejo de la estrategia de comunicación

   

 Búsqueda de nuevos canales de crecimiento del negocio de las empresas

 Soporte logístico (oficinas, abogados, tmites diversos)

 Soporte en recursos humanos (reclutamiento, coaching de los equipos, etc.)

 Puesta a disposición de un consejo internacional

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Metodología

La metodología de CRISBE ha demostrado ser práctica y eficaz: lo prueba más de 50 empresas de más de 10 países diferentes que han confiado en CRISBE desde 2001.

Para cada nuevo proyecto, los equipos de CRISBE siguen paso a paso la metodología descrita abajo. Sin duda, los consultores se acoplan cada vez a la identidad y la naturaleza del proyecto, pero siempre mantienen esta metodología probada como la trama principal de sus reflexiones.

Fases principales de la metodología de CRISBE


 
 
 
 
 

El estudio de mercado es necesario para conocer el sector, el posicionamiento de la empresa, sus competidores, y las oportunidades de desarrollo.

 

Según los resultados del estudio de mercado, se identifica cuales son las posibilidades de entrada en el mercado y se elige la más adecuada.

 
Las formas de entrada son variadas y dependen tanto del tipo de producto y/o servicio proporcionado por la empresa como del nivel de inversión que esta misma empresa está dispuesta a realizar.
 

Ciertas formas de implantación requieren un plazo de tiempo dedicado a la logística y los tramites administrativos, jurídicos, etc.

 

El desarrollo comercial, última fase del procedimiento, es el corazón de la competencia de CRISBE.

Esta etapa tiene varios pasos que siguen una metodología probada y eficaz.

 

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Estructura de costes

Con CRISBE, el desarrollo y la internacionalización del negocio, nunca ha costado tan poco…

Las tarifas que aplican CRISBE reducen los costes de la empresa cliente sin reducir su potencial de crecimiento.

CRISBE pone a disposición una estructura de costes con honorarios mensuales y una retribución por porcentaje en función del volumen de negocio realizado gracias a la intervención de CRISBE.

El modelo de negocio de CRISBE implica muchas ventajas para el cliente:

-          Desarrollo sin inversión : un importe mensual reducido

-          Reducción de los riesgos: flexibilidad en el plazo de contratación

-          Recursos humanos de alto nivel a disposición

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